Comisión del eje 1: Recuperación de funciones urbanas y de actividad

ESTRATEGIA Y LÍNEAS DE ACTUACIÓN:

  • Inventario de oficinas y locales comerciales sin actividad o infrautilizados.

Sobre información catastral y GIS del Ayuntamiento y con su ayuda. Observatorio local del Comercio.

Investigación sobre expectativa razonable de precios de compraventa y arrendamiento.

Investigación sobre la posibilidad de incorporar a la fiscalidad sobre los locales comerciales vacíos el concepto de coste de subactividad.

Intermediación con ánimo de dinamización desde la Asociación Ensanche XIX.

  • Propiciar iniciativas piloto desde las Administraciones para reintroducir actividad económica en el centro urbano: Parque Tecnológico Urbano.
  • Ayuntamiento y sus agencias,
  • Diputación Foral de Álava,
  • GV – SPRI / EHU-UPV semilleros de empresas, centros de I+D+i, parque tecnológico urbano, “espacios en transición” en los términos del Avance DOT…
  • Gobierno central (Memorial de las Víctimas del terrorismo) y UE
  • Aprovechamiento de iniciativas y motores internos. Posibilidades del trabajo-compartido.

Plan interno de dinamización, siguiendo el ejemplo de las instalaciones para trabajo compartido desarrolladas en los antiguos cines Guridi. Reuniones de dinamización con grandes propietarios de inmuebles en arrendamiento.

Impulsar un mini cluster de industria cultural, basado en la cooperación del sector audio visual y  de artes plásticas.

Anillo Comercial: Priorizar la materialización de la iniciativa de Urteim s.l. y la revitalización de Dendaraba y el Pasaje Postas.

  • Desarrollo de un plan de cooperación comercial, impulsado por los comerciantes del Ensanche y que posibilite

mediante la colaboración del Observatorio del Comercio, Gasteiz On Ensanche, cámara de Comercio, SEA y Aenkomer:

Adaptación y anticipación a los cambios de tendencia previsibles: compra por internet y crisis de los grandes centros comerciales.

Centro Comercial Abierto del Ensanche ¿puede ser deseable? BID Business Improvement District http://www.agecu.es/observatorio-de-gestion-urbana/

Adaptación de normativa de la revisión del PGOU al plan de cooperación comercial. Cooperación público privada.

Acceso al Ensanche desde dentro y desde fuera de la ciudad. Aparcamientos disuasorios conectados al T.P. Recogida de compra y logística.

  • Plan de Dinamización de Escaparates Vacíos del Ensanche:

Lógica de los usos transitorios ¿Qué se puede hacer en los escaparates vacíos?

Estrategia de dinamización desde la Asociación Ensanche XIX. Iniciativas piloto. Primeras adaptaciones.

Estrategia de financiación de los costes: iniciativas autónomas, búsqueda ayudas públicas, proyectos EU.

Diseño de soportes polivalentes e intercambiables.

  • Museo Mercedes

Respaldo a la propuesta de Mercedes Benz para la antigua Gasolinera Goya.

Proyectos de la Comisión del Eje 1

Plan Piloto para usos transitorios en locales vacíos, Florida 28

En el Ensanche probablemente tenemos más de dos kilómetros de escaparates vacíos. Un local comercial de no estar activo durante un periodo amplio de tiempo, termina pareciendo un trastero permanente.

La idea se basa en que durante el tiempo de espera  para que un local comercial se arriende, se pueden posibilitar diversos usos transitorios en los mismos, que de paso, mejoran el ambiente comercial de la calle, enseñan las capacidades reales de los locales poniéndolos en valor. El anuncio del arrendamiento del local convive durante este uso transitorio.

Hay muchos tipos de usos transitorios, además de exposiciones de arte, cabe exponer colecciones curiosas, antigüedades, celebración de micro teatro, instalaciones de escaparates de comercios de periferia o de otras ciudades, lanzamientos de productos, etc.

Se necesitan locales pioneros, pero no se necesita convencer a todos desde el inicio. La idea puede crecer progresivamente. Se puede comenzar por Florida 28, de titularidad municipal.

SOLICITUD AL AYUNTAMIENTO DE LOS LOCALES DE FLORIDA 28

ACTA COMISIÓN E1 DEL 31.01.20